Перед застройщиком стоит непростая задача планирования работы нескольких подрядных строительных организаций. К сожалению, строительство не всегда ведется по строгому графику, у строителей всегда найдутся оправдания для любой ситуации. А поскольку возведение здания требует определенной последовательности взаимосвязанных работ, то график приходится обдумывать заранее с учетом всех возможных неувязок.
Следует помнить, что график строительства является сложной структурой и еще больше усложняется в процессе работ. Удержать в жестких рамках его невозможно, но контролировать и своевременно вносить коррективы вполне реально.
Если даже здание возводится по типовому проекту, необходимо собрать пакет необходимых разрешительных документов. Отсутствие одной бумажки с печатью может надолго притормозить ход строительства дома.
Проблему частично может решить наем генерального подрядчика, имеющего опыт общения с вышестоящими инстанциями. Возможно, с его помощью удастся избежать неразберихи в согласовании проектов строительства, внутреннего оборудования и благоустройства дома.
Количество субподрядчиков может быть достаточно большое количество,
но общее руководство и координацию действий генеральная компания обязана взять на себя. Застройщику необходимо проверять качество поставляемых стройматериалов, следить за их правильным хранением и, по возможности, противодействовать их расхищению. Опыт показывает, что субподрядчики используют массу хитростей и уловок для пересортицы материала и упрощения выполняемых работ.
На заключительном этапе производится благоустройство дома и придомовой территории. В данной ситуации домовладелец не испытывает дефицита времени, и сам может контролировать качество работы наемного персонала.
